全過程項(xiàng)目管理是工程造價(jià)咨詢行業(yè)當(dāng)前的一個(gè)趨勢,也是處于造價(jià)咨詢管理前沿的一個(gè)部分,它主要實(shí)施的是一個(gè)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束全過程的一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理,旨要控制工程造價(jià),獲得建設(shè)項(xiàng)目利益最大化。
全過程項(xiàng)目管理服務(wù)是一種全過程集成的管理方式,在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行的專業(yè)化管理咨詢服務(wù)活動(dòng),是把項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目決策、方案設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、試運(yùn)行、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等多個(gè)過程組合成為一個(gè)整體過程服務(wù)。讓項(xiàng)目的各個(gè)階段都能準(zhǔn)確和充分的傳遞項(xiàng)目的各種信息,使各個(gè)階段的參與方能進(jìn)行有效的溝通與交流。
全過程項(xiàng)目管理的五個(gè)階段:啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段。
啟動(dòng)階段包括發(fā)起項(xiàng)目、命名項(xiàng)目、定義項(xiàng)目的廣泛計(jì)劃,同時(shí)也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的限制、風(fēng)險(xiǎn)、參與情況來確定目標(biāo)。此外,也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目可進(jìn)行研究結(jié)果,以確定其可行性。
進(jìn)入項(xiàng)目規(guī)劃階段,需要考慮項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際問題。項(xiàng)目計(jì)劃包括(進(jìn)度計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,溝通計(jì)劃)。
執(zhí)行階段。主要的工作內(nèi)容和責(zé)任分配之后,單位個(gè)人或者單位團(tuán)體需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行再次分配,目標(biāo)是階段性的成果或者是日工作計(jì)劃。
項(xiàng)目的監(jiān)測和控制與項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)同時(shí)發(fā)生。 根據(jù)計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是監(jiān)督運(yùn)營并確保一切都朝著正確的方向發(fā)展。除了監(jiān)督項(xiàng)目的績效外,項(xiàng)目經(jīng)理還必須監(jiān)控資源、管理風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)的會(huì)議和對(duì)應(yīng)的階段性報(bào)告等工作。
項(xiàng)目收尾階段即是對(duì)整體的項(xiàng)目做個(gè)總結(jié)。
在以上五個(gè)階段里,每個(gè)階段都有全過程項(xiàng)目管理深入滲透,減少使造價(jià)增多的風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)于一些可能降低預(yù)算的或者需要工程變更的問題及時(shí)處理并調(diào)整。高效、迅速,做到全面管控,控制建設(shè)資金的投入及使用。
項(xiàng)目名稱 | 項(xiàng)目專業(yè) | 業(yè)務(wù)類型 | 委托單位 |
鄭州市火車站宜必思加盟店裝飾裝修工程 | 建筑工程 | 全過程項(xiàng)目管理 | 河南大唐置業(yè)有限公司 |
銀都公館項(xiàng)目一期(6#、7#樓、商業(yè)、地下車庫) | 建筑工程 | 全過程項(xiàng)目管理 | 河南東豪康盛置業(yè)有限公司 |
Copyright All Right Reserved. 2012-2020 河南天同源工程造價(jià)咨詢有限公司 版權(quán)所有 豫ICP備19025206號(hào)-1 隱私聲明